Coethique, société de conseil en management, valandon
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__________CoEthique_________ Conduite du Changement Ethique®
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Jean-Olivier LEFEBVRE

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Actualité

 

Coethique soutient

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Armel G. a plus de 12 ans d’expériences dans la finance en entreprise à des postes de directions et de contrôle.

Il intervient dans :

  • Politique d’optimisation de la trésorerie
  • Contrôle de gestion
  • Efficience de l’organisation comptable
  • Audit financier
  • Analyse et rédactions de procédures

Arnaud L. a plus de 15 ans d’expériences en audit, contrôle de gestion et optimisation opérationnelle.

Il intervient dans :

  • Les Plans d'actions d'optimisation de la rentabilité
  • Le contrôle de gestion industriel
  • La fiabilisation des systèmes d'informations
  • La mise en place d'outils simples et faciles
  • La réorientation des stratégies commerciales

Christian D., plus de 15 ans d’expériences dans la distribution comme formateur, spécialiste vente et responsable de flux, apporte son expertise dans la :

  • Maitrise des bases de la communication
  • Découverte des étapes de la vente
  • Détection des différentes typologies client et la pratique des approches adaptées
  • Savoir gérer un litige client
  • Maîtrise de son rayon et de ses produits ; Formation produit
  • Mise en œuvre du merchandising de séduction

Christian S. a plus de 25 ans d’expérience dans la plasturgie à des fonctions de responsables méthodes et expertises injection.

Il apporte ses compétences techniques aux industriels :

  • Optimisation des processus d’injections
  • Formation des opérationnels

Dominique F. a 20 ans d’expériences dans la vente et le management B to B.

Il développe la pleine conscience et la prise rapide de nouvelles habitudes par des parcours personnalisés :

  • Développement de potentiel inexploité
  • Accroissement de la productivité individuelle
  • Formation pour des résultats mesurables et durables

Gérard M. a plus de 20 ans d’expériences à des postes techniques, commerciaux et de direction d'établissement.

Il intervient dans :

  • Le coaching, la formation et l'efficacité des commerciaux, managers et équipes opérationnelles
  • L’élaboration de la politique commerciale
  • La définition de projets d'entreprises avec la mise en place d'objectifs

Jean-Christophe H. a plus de 20 ans d’expériences à des postes de directeur technique, production et usine dans les secteurs industriels de l’agroalimentaire, la chimie, la pharmacie et les cosmétiques.

Il intervient dans :

  • Le Lean management (TPM, SMED, 5S…)
  • L’analyse, la détection et la prévention des défaillances (AMDEC)
  • La formation du management intermédiaire

Marie-Pierre C. a plus de 30 ans d’expériences dans des fonctions opérationnelles dans l'Industrie avec une spécialité en Qualité, Hygière, Sécurité et Environnement.

Elle pilote des projets :

  • Management de la Qualité
  • Management Environnemental
  • Prévention des risques professionnels (IPRP reconnue par la CARSAT Rhône-Alpes)

Michel M. a plus de 20 ans d’expériences à des postes de direction des Ressources Humaines et Management des services à la clientèle.

Il intervient en :

  • Analyse de la pratique managériale
  • Coaching et accompagnement personnalisé

Stéphanie C. et Virginie P. réunissent 20 ans d’expériences, dont 9 ans dans la gestion de projets environnementaux des Entreprises

Elles interviennent dans :  

  • Evaluation environnementale de produits et services (analyse de cycle de vie ou ACV)
  • Réalisation de déclarations environnementales produits (DEP)
  • Construction de démarches d'éco-conception
  • Mise en place de système de management environnemental
  • Communication environnementale
  • Formation des acteurs de la conception produits à l'éco-conception
  •  

Sylvie M., experte dans la compréhension des personnes et des organisations et spécialiste en « Approche Neuro Cognitive » (ANC) et Biosystémique, accompagne depuis plus de 15 ans les organisations dans la mise en œuvre de comportements collaboratifs avec pour principal créneau la performance et l'harmonisation des relations sociales.

Elle intervint dans :

  • Déclinaison de la stratégie en objectifs opérationnels de performance 
  • La cohésion d'équipe et la mise en place de l'"Agir Ensemble" 
  • Accompagnement managérial d'une démarche d'amélioration continue
  • La mise en œuvre de comportements managériaux adéquats lors de prise de fonction ou lors de conflits
  • La régulation d'équipe dans un contexte de changement
  • La gestion relationnelle du stress et le neuro-management