Coethique, société de conseil en management, valandon
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__________CoEthique_________ Conduite du Changement Ethique®
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Jean-Olivier LEFEBVRE

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Actualité

 

Coethique soutient

 jg

     Exercer son autorité

        Recadrer un collaborateur



Objectif :

Créer et entretenir la relation collaborateurs /managers

Mettre en place le cadre de fonctionnement de votre service

Agir vis-à-vis d'un collaborateur quand il est à la limite ou hors du cadre de sa fonction

 

 

Programme :


 1. La base du management 


Premier principe : l'écoute active

  •  Comment la créer ?
  • Comment la préserver ? 

 

Deuxième principe : valoriser ses collaborateurs et ses collègues

  • Découvrir le collaborateur
  • Comprendre son point de vue : métaprogramme, système de référence, système de représentation
  • Comprendre ce qui le motive (Picasso)


2. Définir les règles de comportement, annoncer les règles

S’appuyer sur les valeurs de l'entreprise pour traduire ces valeurs en comportements attendus et acceptables

 

3. Recaler un collaborateur à la limite des règles

Objectif : éviter qu'une relation de défiance s'installe

Faire prendre conscience au collaborateur des risques de transgression

 

4. Recadrer un collaborateur

Objectif : réinscrire le collaborateur dans le jeu

Montrer aux collaborateurs l'importance et l'aspect non négociable des règles, donc des valeurs et de l'éthique de l'entreprise

 

Personnes concernées : tout manager

 

Méthode pédagogique :

PowerPoint

Echanges d'expériences entre participants

Jeux de rôles

 

Durée : une journée soit 7 heures

 

 

À la fin de cette formation vous serez en mesure de mettre en place un cadre de fonctionnement avec vos collaborateurs et pouvoir adopter le statut de « manager arbitre » en cas de non-application des règles. Ce programme sous forme de boite à outils vous permettra d’entretenir avec vos collaborateurs une relation enrichissante et de confiance.