Coethique, société de conseil en management, valandon
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__________CoEthique_________ Conduite du Changement Ethique®
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Jean-Olivier LEFEBVRE

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Actualité

 

Coethique soutient

 jg

 

Loi L4121, applicable depuis 2012 :

 « …L'employeur doit assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs… prendre des mesures de protection collective en leur donnant la priorité sur les mesures de protection individuelle… »

 



Les méthodes utilisées (Lean Manufacturing, 6-sigma, ISO...), si elles restent toujours d’actualités sur le plan fonctionnel, ne sont plus suffisantes. Il faut désormais progresser par la dimension humaine.

   

    

Fédérer le personnel :  « Votre  vision  du monde  n’est  pas  le  monde »… Croire  que  les  salariés  et  le management  pensent  la  même  chose  est  une  erreur !    

Le personnel (opérationnels, techniciens, cadres…) est une composante majeure du succès de l’entreprise. Canaliser toutes les énergies dans une même direction est nécessaire pour améliorer la performance et la
productivité...
(suite)



  

Valoriser le travail par objectif :  « Le travail par objectif doit être stimulant »… Coethique® crée cette
dynamique pour que le salarié considère l’objectif comme positif et non un obstacle.

Le plan d’améliorations, issu de la méthode Coethique®, est fondé sur des indicateurs de performances, mais aussi sur l’analyse des problèmes factuels identifiés par le personnel... (suite)



  

Canaliser la performance :  « Pour survivre, une entreprise, une administration, un service public … doit être performant » 

Entreprises, services publics, administrations, sous-traitants ou services en difficultés, contexte économique
défavorable, conflits sociaux larvés… prendre Coethique®
est une valeur sûre pour améliorer la compétitivité
en fédérant l’ensemble des acteurs de l’entreprise, services publics, administration du personnel... (suite)



  

Améliorer le métier, la productivité, la sécurité… :  « La raison de vivre d’une entreprise, d’une administration, d’un service public… est de faire des économies, sécuriser les hommes et les environnements… »      

Les méthodes ISO, Lean-management, Six-sigma, 5S, Kanban, Kaisen, SMED, TPM, Supply chain management… ne sont que des moyens d’atteindre l’objectif : Gagner pour prospérer... (suite)

 

 

 

Pour plus d'information sur la méthode, rendez-vous sur notre site complémentaire :           www.hoshin-coethique.net