Coethique, société de conseil en management, valandon
Coethique, société de conseil en management, valandon
__________CoEthique_________ Conduite du Changement Ethique®
__________CoEthique_________Conduite du Changement Ethique®

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Jean-Olivier LEFEBVRE

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Coethique soutient

 jg

INTERVENTION  PLASTURGIE :  situation, enjeux, intervention et résultats



L’entreprise avait des résultats négatifs depuis plus de cinq ans et avait subi deux Plans de Sauvegarde des Emplois durant les cinq dernières années. La société avait de grosses difficultés à se réorganiser car elle devait faire face à l’intégration de 40% de nouveaux produits à la suite de la fermeture de deux unités de production du groupe



L’enjeu était de réorganiser l’entreprise et rééquilibrer les comptes sans augmenter les effectifs avec des investissements limités



La méthode Coethique® a été utilisée comme expliquée dans les pages précédentes. Après une intervention de trois jours avec le module Force Opérationnelle Ethique, l’Accompagnement du projet, Formation, aides actives, conseils, coaching, comptes rendus, communication... a représenté, en moyenne, une journée par semaine sur 9 mois

 

A la fin de la première année, les indicateurs de performances et les résultats étaient conformes aux objectifs
Deux ans après la mise en place de la méthode, la société était à l’équilibre financier et disposait de bonnes perspectives

 

 

Métier



 

PLASTURGIE

Dominante des marchés



Automobile et Domotique

 

Effectifs

 

100 / 150 personnes

Chiffre d'Affaires

CA  10 M€

Résultats économiques (avant intervention)

Négatif

 

 

RÉSULTATS à COURT TERME

(moins d’un an)

 

Coûts des transports exceptionnels divisés par 4



Réclamations clients divisées par 2


   Temps de changement série divisé par 3